Cửa hàng J.C. Penney được xem tại Trung tâm mua sắm Gateway ở Brooklyn. Thế giới bán lẻ có thực sự cần J.C. Penney không? Khi chuỗi cửa hàng bách hóa nộp đơn xin bảo hộ phá sản vào tối thứ Sáu, một số người đặt câu hỏi liệu công ty có còn chỗ đứng trong ngành bán lẻ Mỹ hay không. Hoặc nếu nó có thể phục hồi sau đòn chí mạng thì nó đã bị giáng trong đại dịch coronavirus, khiến khoảng 850 cửa hàng của nó tạm thời đóng cửa. Steve Dennis, người sáng lập tập đoàn bán lẻ SageBerry Consulting và là giám đốc điều hành chiến lược của Neiman Marcus từ năm 2004 đến năm 2008. “Bạn có vấn đề này về sự sụp đổ ở giữa,” Steve Dennis, người sáng lập tập đoàn bán lẻ SageBerry Consulting và là giám đốc điều hành chiến lược của Neiman Marcus từ năm 2004 đến năm 2008. “Tôi nghĩ về mặt khái niệm chỉ có một chỗ cho một cửa hàng bách hóa trong trung tâm thương mại. Penney, ra đời vào năm 1913 phục vụ cho nông dân ở vùng nông thôn nước Mỹ, đã xây dựng một thương hiệu mang tính biểu tượng cho chính mình, phục vụ như một cửa hàng chủ yếu trong nhiều gia đình, đặc biệt là phục vụ cho phụ nữ có gia đình. Nhưng Walmart và Target đã lớn mạnh, đánh cắp thị phần bên ngoài trung tâm thương mại. Sau đó, Internet bùng nổ, với Amazon đứng đầu. Penney đã muộn để thích nghi và đầu tư vào các cửa hàng của mình. Cuộc khủng hoảng Covid-19 chỉ làm trầm trọng thêm nhiều thách thức mà nó đang phải đối mặt, bao gồm cả nợ nần chồng chất. Doanh thu ròng hàng năm của Penney giảm 8,1% xuống 10,7 tỷ đô la vào năm 2019. Điều đó theo sau mức giảm 7,1% vào năm 2018, giảm 0,1% trong năm 2017 và giảm 0,4% vào năm 2016, theo hồ sơ hàng năm. Một số người nghĩ rằng Penney sẽ gặt hái được phần thưởng sau sự sụp đổ của Sears. Sears, một biểu tượng bán lẻ khác của Mỹ, đã đóng cửa các cửa hàng trong nhiều năm và nộp đơn phá sản vào tháng 10 năm 2018. Tuy nhiên, Penney vẫn thấy mình trong tình trạng doanh thu sụt giảm, chiến đấu với TJ Maxx, Target, Macy's và những người khác - trong lĩnh vực may mặc, thiết bị và đồ gia dụng. Robin Lewis, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của The Robin Report và là nhà tư vấn cho các công ty bán lẻ cho biết: “Tôi không nghĩ còn chỗ cho J.C. Penney nữa. "Ngay cả khi chúng tôi không có virus này ... chúng tôi đã được lưu trữ quá mức trong nửa thế kỷ ở đất nước này." Mùa lễ vừa qua, doanh số bán hàng trực tuyến và tại các cửa hàng Penney mở trong ít nhất 12 tháng đã giảm 7,5%. Doanh số bán hàng tại cửa hàng bách hóa tổng thể giảm 1,8% từ ngày 1 tháng 11 đến ngày 24 tháng 12, theo Mastercard Spend Pulse. Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia cho biết, sự sụt giảm đã xảy ra ngay cả khi doanh số bán lẻ trong dịp lễ tăng 4,1%. Và khi doanh số bán lẻ giảm 16,4% vào tháng trước, mức giảm hàng tháng tồi tệ nhất từng được ghi nhận, các cửa hàng bách hóa đã giảm 28,9%, theo dữ liệu mới từ Cục điều tra dân số Hoa Kỳ. So với năm ngoái, doanh thu của các cửa hàng bách hóa đã giảm 47%, lên tới 6,1 tỷ đô la, so với 11,5 tỷ đô la vào tháng 4 năm 2019. Nhìn lại thời gian cho thấy sự thống trị của các cửa hàng bách hóa trong lĩnh vực bán lẻ đã suy yếu như thế nào. Năm 1992, các nhà điều hành cửa hàng bách hóa chiếm 14,3% tổng doanh thu bán lẻ, không bao gồm doanh số bán hàng của đại lý xe hơi và gas, theo số liệu của Bộ Thương mại. Tính đến cuối năm ngoái, tỷ lệ đó là 3,7%. Nước Mỹ sẽ thoát khỏi đại dịch coronavirus với ít cửa hàng bách hóa hơn, vì Nordstrom đã cho biết họ có kế hoạch đóng cửa 16 cửa hàng trong số đó. Các chuỗi khác sẽ đóng cửa bổ sung. Nhưng nó cũng có thể có nghĩa là toàn bộ công ty, chẳng hạn như Penney, biến mất. "Có quá nhiều không gian theo đuổi quá ít đô la," Dennis nói. "Không ai có thể kiếm tiền liên tục." Penney cho biết trong hồ sơ Chương 11 của mình rằng họ có cam kết tài trợ 900 triệu đô la từ những người cho vay thế chấp thứ nhất hiện tại để tài trợ cho việc phá sản của mình, bao gồm 450 triệu đô la tiền mới. Nó có khoảng 500 triệu đô la tiền mặt tính đến ngày nộp đơn Chương 11. Penney nói thêm rằng trong các thủ tục phá sản, nó sẽ "giảm lượng cửa hàng của mình" theo từng giai đoạn. Nó cho biết họ có kế hoạch tiết lộ chi tiết và thời gian cụ thể của cửa hàng trong những tuần tới. "Cho đến khi đại dịch này xảy ra, chúng tôi đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc xây dựng lại công ty của mình", Giám đốc điều hành Jill Soltau cho biết trong một tuyên bố. Một cựu giám đốc điều hành cửa hàng bách hóa khác nhìn thấy một kịch bản nơi Penney tan rã - cùng với những người khác bao gồm Lord & Taylor, Neiman Marcus và Dillard's - và chỉ Macy's, Nordstrom và Kohl's là còn lại. Jan Kniffen, một nhà tư vấn cho các nhà đầu tư vào các công ty bán lẻ và là cựu giám đốc điều hành tại The May Department Stores, nói về Penney, cho biết: “Họ cũng giống như Sears, không có con đường phía trước. "Tôi nghĩ rằng nhiều cửa hàng sẽ mở cửa trở lại đủ lâu để phá sản một lần nữa." CNBC trước đây đã đưa tin rằng Penney đang thực hiện một kế hoạch dự kiến đóng cửa 180 đến 200 cửa hàng trong khi phá sản. Penney cũng không đơn độc trong trường hợp này. Chuỗi cửa hàng bách hóa cao cấp Neiman Marcus, chuỗi cửa hàng nông thôn Stage Stores và nhà sản xuất quần áo J.Crew đều đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản trong thời kỳ đại dịch. Giai đoạn có kế hoạch thanh lý hơn 700 cửa hàng nếu không tìm được người mua. Nó hoạt động dưới các thương hiệu như Gordmans, Bealls và Goody's. Công ty hàng hóa nhập khẩu Pier 1 và nhà bán lẻ đồ thể thao Modell's đã nộp đơn yêu cầu bảo vệ theo Chương 11 trước khi virus Covid-19 tấn công nền kinh tế Mỹ và buộc các cửa hàng của các nhà bán lẻ không uy tín phải đóng cửa. sau đó tạm dừng hoạt động bán hàng sắp ngừng kinh doanh của họ. Modell's đang trong quá trình thanh lý toàn bộ cơ sở cửa hàng của mình. Pier 1 đã có kế hoạch xuất hiện với một dấu chân nhỏ hơn. Dennis nói: “Bất cứ thứ gì có cơ hội thành công sẽ mất nhiều năm và đầu tư rất nhiều. "Trong những vụ phá sản này, tôi nghĩ rằng nhiều người trong số họ sẽ không thành công bởi vì các nhà đầu tư đang nói rằng ... đây là một cú sút quá xa." — Lauren Hirsch của CNBC đã đóng góp vào báo cáo này. VIDEO0: 0100: 01 Mỹ sẽ nổi lên sau đại dịch coronavirus với ít cửa hàng bách hóa hơn
giá vàng
vào đồng hồ
xem thêm nghe