Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump tham gia cuộc họp với các Nhà phân phối Chuỗi Cung ứng để thảo luận về phản ứng với COVID-19 tại Nhà Trắng ở Washington, DC, vào ngày 29 tháng 3 năm 2020.Jim Watson | AFP | Việc khởi động lại thành công nền kinh tế Hoa Kỳ sau khi coronavirus đóng cửa sẽ phụ thuộc vào cách các công ty đối xử hiệu quả với các tệ nạn của chuỗi cung ứng toàn cầu. Đại dịch đã phơi bày những mắt xích yếu trong một hệ thống phân phối vốn thường bị che giấu trước sự giám sát của công chúng. Thay vào đó, sự gián đoạn của chuỗi cung ứng toàn cầu đã gây ra các tiêu đề: thiếu khẩu trang và máy thở cho nhân viên y tế và bệnh nhân, đóng cửa các nhà máy chế biến thịt ở Trung Tây do vi rút tàn phá lực lượng lao động, tình trạng thiếu giấy vệ sinh và tay. gel do người tiêu dùng tích trữ. Tác động của sự gián đoạn sẽ sâu sắc hơn. Một cuộc khảo sát hồi tháng 4 của Viện Quản lý Cung ứng báo cáo rằng 95% công ty Hoa Kỳ dự kiến chuỗi cung ứng của họ sẽ bị gián đoạn bởi coronavirus và gần một nửa dự kiến giảm mục tiêu doanh thu trung bình 22%. "Các chuỗi cung ứng đã trở nên rất phức tạp và quan trọng đối với khả năng cạnh tranh của nhiều công ty ”, công ty tư vấn Deloitte cho biết trong một báo cáo gần đây. "Nhưng tính chất toàn cầu, liên kết với nhau của chúng cũng khiến chúng ngày càng dễ bị ảnh hưởng bởi một loạt rủi ro, với nhiều điểm tiềm ẩn thất bại hơn và ít sai sót hơn khi tiếp nhận sự chậm trễ và gián đoạn." Deloitte cho biết sự gián đoạn có khả năng trở thành "sự kiện thiên nga đen , "một sự kiện bất ngờ tạo ra thay đổi tích cực. Công ty tư vấn cho biết cuộc khủng hoảng là cơ hội để các công ty giải quyết các lỗ hổng trong chuỗi cung ứng của họ: sự phụ thuộc cực độ vào Trung Quốc đối với các linh kiện cũng như thành phẩm; sự thiếu minh bạch về nguồn; mối nguy của việc sản xuất đúng lúc tồn kho thấp khi nguồn cung không còn đáng tin cậy; và rủi ro của việc phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất cho các thành phần hoặc sản phẩm chính. Không chỉ là nguồn cung đã giảm. Các công ty đã chứng kiến sự sụt giảm mạnh - và sự thay đổi bất ngờ - về nhu cầu khi hàng triệu công nhân bị mất việc làm và việc giam giữ đã làm ngừng các hoạt động bình thường. Đối với các công ty đang cố gắng duy trì chuỗi cung ứng của họ, đòn giáng bất ngờ vào nền kinh tế - gần 33 triệu người thất nghiệp ở Mỹ - đã khiến nhiệm vụ trở nên phức tạp. Hãy xem xét kinh nghiệm đối với một số khách hàng của Genpact, một công ty tư vấn chuyển đổi kỹ thuật số có trụ sở tại New York. Một công ty vận tải đường bộ đã chứng kiến sự biến mất của hoạt động kinh doanh thường sinh lợi là giao lều cưới vào tháng 5 và tháng 6 vì các quy tắc hạn chế và cách xa xã hội. nhà sản xuất phải đối mặt với sự sụt giảm đột ngột về nhu cầu đối với khăn giấy có hương lô hội. Khách hàng dường như chỉ muốn khăn giấy trơn. Giải thích: Họ đang mua khăn giấy để thay thế cho giấy vệ sinh. Doanh số bán thuốc dị ứng của một công ty dược phẩm thường tăng nhanh vào mùa xuân gần như bằng 0 vì mọi người chỉ giới hạn trong nhà của họ. Trong các giải pháp ngắn hạn của mình, Genpact khuyến nghị khách hàng nên giảm sự đa dạng của các loại sản phẩm mà họ cung cấp để đơn giản hóa đường cung cấp của họ. Katie Stein, Giám đốc chiến lược của Genpact cho biết: “Bạn càng có nhiều SKU, hệ thống càng căng thẳng. Cô ấy đã thấy những khách hàng tiêu dùng của công ty mình giảm số lượng sản phẩm được cung cấp trung bình 40%. Một biện pháp khác mà Genpact khuyến nghị cho các nhà bán lẻ là gạt bỏ các quy tắc phức tạp về kiểm soát lịch trình giao hàng để cho phép xe tải đến trực tiếp các cửa hàng, bỏ qua các kho trung gian. Điều chỉnh chuỗi cung ứng Nhưng các chuyên gia nhất trí rằng các giải pháp dài hạn bao gồm đưa thêm công nghệ vào chuỗi cung ứng. . Stein nói: “Điều này sẽ thúc đẩy quá trình số hóa chuỗi cung ứng. Stein nói: “Người ta đánh giá cao hơn tốc độ mà chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng và sự cần thiết phải đáp ứng trong thời điểm hiện tại.” Trí tuệ nhân tạo ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Một khiếu nại là các hệ thống AI phụ thuộc vào các mô hình đã được thiết lập và không thể xử lý các trường hợp bất thường như cuộc khủng hoảng coronavirus. Stein cho biết việc xây dựng khả năng truy xuất nguồn gốc vào các hệ thống này cho phép con người xem cách AI đưa ra quyết định và do đó sửa đổi kết quả. Để cho phép các công ty hiểu rõ hơn cách họ đang tìm nguồn cung ứng sản phẩm, một số công ty khởi nghiệp mới đang cung cấp dịch vụ vạch ra chuỗi cung ứng của khách hàng. để các nhà quản lý được cảnh báo về những rủi ro và sự gián đoạn có thể xảy ra. Các công ty khởi nghiệp bao gồm Elementum, Llamasoft và Resilinc. Tất cả đều cung cấp các ứng dụng phần mềm để theo dõi các bước trong chuỗi cung ứng, đánh dấu sự gián đoạn, phân tích các nguồn thay thế và đo lường tác động của sự chậm trễ. Phil Levy, nhà kinh tế trưởng của Flexport, một star-tup giao nhận hàng hóa tập trung vào vận tải đường biển và đường hàng không. "Câu hỏi trở nên tinh tế hơn rất nhiều và dẫn đến một số cuộc thảo luận rằng có thể chuỗi cung ứng toàn cầu là một ý tưởng tồi". VIDEO3: 0503: 05 Toàn cầu hóa đang tăng tốc cùng với cuộc khủng hoảng coronavirus, Standard Chartered cho biếtStreet Signs Asia Do hậu quả của sự gián đoạn coronavirus , đã có những cuộc trò chuyện mới về việc "khởi nghiệp", đưa một số ngành sản xuất trở lại Mỹ. Một cuộc khảo sát gần đây với 1.000 nhà sản xuất và nhà cung cấp ở Bắc Mỹ của Thomas, một mạng lưới nhà cung cấp và tìm kiếm sản phẩm, cho thấy 64% công ty "rất có khả năng "để đưa nguồn cung ứng / sản xuất trở lại Bắc Mỹ sau khi bùng phát này." Cuộc khủng hoảng Covid-19 là một lời cảnh tỉnh mạnh mẽ đối với nhiều công ty, vì nó cho thấy nhu cầu đa dạng hóa chuỗi cung ứng, hệ thống sản xuất và phân phối của họ ". Tony Uphoff, chủ tịch và giám đốc điều hành của Thomas cho biết. "Do đó, nhiều tổ chức sẽ tìm kiếm các nguồn cung cấp nội địa mới, một xu hướng sẽ định hình lại ngành sản xuất toàn cầu trong nhiều năm tới". Tìm kiếm trở lại Mỹ và nông nghiệp có nhiều khả năng đưa sản xuất về nước. Hitendra Chaturvedi, một chuyên gia về chuỗi cung ứng tại Đại học Bang Arizona, cho biết do chi phí sản xuất cao hơn ở Mỹ, nhiều khả năng người máy sẽ được giới thiệu. Khẳng định của ông được hỗ trợ bởi cuộc khảo sát Thomas. Do sự bùng phát của Covid-19, 20% công ty sản xuất cho biết họ đã có sẵn các hệ thống tự động hóa công nghiệp và thêm 23% nói rằng họ đang xem xét thêm hoặc mở rộng tự động hóa công nghiệp. Và nó không chỉ là sản xuất. Fetch Robotics, một nhà sản xuất robot tự động để tự động hóa kho hàng ở San Jose, California, đã báo cáo lượng truy vấn tăng 64% kể từ khi đại dịch Covid-19 xuất hiện. Walmart đang làm việc với Bossa Nova Robotics, một phụ tá của Đại học Carnegie Mellon, để thiết kế một robot quét kệ cho các cửa hàng và nhà kho của mình. Nó quét các kệ hàng bằng camera độ phân giải cao và báo cáo các mặt hàng đã hết hàng cho con người để sắp xếp lại. Những ví dụ này cho thấy sự chuyển dịch đối với người máy trong thời đại kinh tế mới này. không thể đi làm trong tình trạng khủng hoảng. Ông cho biết các công ty đang cài đặt các chatbot do AI điều khiển có thể xử lý 90% các cuộc gọi hỗ trợ khách hàng. “Họ đang trở nên tốt như vậy.” Học thuyết Darwin kinh tếChaturvedi cảnh báo rằng những nỗ lực tăng cường chuỗi cung ứng sẽ mở rộng khoảng cách giữa các doanh nghiệp lớn và nhỏ. Hầu hết các biện pháp được đề xuất - đa dạng hóa nguồn và sản xuất sang các nước khác, tự động hóa, tồn kho lớn hơn, phân tích rủi ro đầy đủ hơn - "là những ý tưởng tuyệt vời cho các công ty lớn", ông nói. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, họ sẽ phải trả giá đắt. ”Đối với một số công ty nhỏ, sự gián đoạn do đại dịch gây ra có thể là một mối đe dọa hiện hữu. Khi chuỗi cung ứng của họ bị gián đoạn, WellPath, một nhà sản xuất thực phẩm bổ sung dinh dưỡng gồm 20 nhân viên ở New York, lo sợ hết sản phẩm trên các trang trực tuyến của Amazon và Walmart. Người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Colin Darretta cho biết nhu cầu đa dạng hóa chuỗi cung ứng, hệ thống sản xuất và phân phối của họ. Chủ tịch củaony Uphoffpresident và CEO của Thomas "Đó giống như một hồi chuông báo tử", người sáng lập kiêm CEO Colin Darretta cho biết khi đề cập đến hoạt động hạ cấp hoặc loại bỏ các nhà cung cấp cạn kiệt của Amazon. Cổ phiếu. Vấn đề của Darretta: lấy các thành phần thảo dược như ashwagandha, rhodiola rosea và bacopa monnieri. Anh ấy có thể tìm được các nhà cung cấp thay thế nhưng thừa nhận rằng cuộc khủng hoảng hậu cần đã khiến anh ấy quay sang các nhà cung cấp lớn hơn. Anh ấy cũng đang xây dựng nhiều dự phòng hơn vào chuỗi cung ứng của mình. “Chúng tôi đang thể chế hóa việc có ba nhà cung cấp cho mọi sản phẩm.” Mắt xích cuối cùng trong chuỗi cung ứng đã được hưởng lợi từ việc áp dụng công nghệ trong thập kỷ qua. Các công ty khởi nghiệp như Convoy và Loadsmart đã đơn giản hóa quy trình khớp tải hàng hóa với xe tải, giống như Uber đối sánh tài xế và hành khách, trong khi Flexport tập trung vào các tuyến đường hàng không và đường biển quốc tế. Alan Tait, giám đốc mua hàng của Columbia Distribution, một nhà phân phối đồ uống ở Bờ Tây với 3.500 nhân viên, cho biết việc đóng cửa đột ngột các sự kiện thể thao, quán bar và nhà hàng vào tháng 3 yêu cầu phải tổ chức lại đáng kể nguồn lực của công ty. Các xe tải ở khu vực ba tiểu bang (Washington, Oregon, bắc California) mà công ty của ông phục vụ. Robot ô tô của Fetch Robotics di chuyển sản phẩm xung quanh nhà kho mà không cần sự can thiệp của con ngườiFetch RoboticsSự sẵn sàng điều chỉnh có thể là đặc điểm quan trọng nhất của chuỗi cung ứng trong tương lai mà vẫn còn không rõ. Aaron Terrazas, giám đốc nghiên cứu kinh tế của Convoy, cho biết: “Nhiều công ty vẫn đang cố gắng ứng phó với sự thay đổi đột ngột của nền kinh tế và điều chỉnh lại kỳ vọng của họ trong năm tới. Ricardo Salgado, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Loadsmart, cho biết sự gián đoạn này đã khẳng định lợi ích của công nghệ khi khách hàng tranh giành nhau để vận chuyển hàng hóa. "Đối với các khách hàng của chúng tôi, những người đã được số hóa hoàn toàn - các máy chủ đang làm việc cho họ." Và không chỉ các công ty. Matthew Velazquez, một tài xế xe tải có trụ sở tại Tennessee đã đánh giá cao vai trò mới của mình trong chuỗi cung ứng. "Tình bạn thân thiết mà tôi từng thấy là hoàn toàn không thể tin được," anh nói. Katie Stein tin rằng hành vi của người tiêu dùng cũng đã thay đổi, ảnh hưởng nhiều hơn đến chuỗi cung ứng. Ví dụ, cô cho biết một số đợt giảm doanh số mạnh nhất đã xảy ra ở các mặt hàng xa xỉ giá cả phải chăng và các sản phẩm tiêu dùng không cần thiết. "Đó là một cú sốc tinh thần."
dây chuyền
xem thời sự
click vào điện máy xanh